収益目標を達成できるかできないかの分かれ目は？営業チームとマーケティングチームの足並みを揃えること。
しかし、この相乗効果を生み出すのは簡単なことではありません。ギャップを埋めるために必要な変化を推進するには、確固たる集中力が必要です。また、予算が逼迫し、監視の目が厳しくなる中、どのようにチームを調整するかが、リードを失うか、新規顧客を獲得するかの分かれ目となる。
ZoomInfoのCMOであるブライアン・ロー氏、ON24のCMOであるカラン・ヤング氏とともに、マーケティング・リーダー仲間と共に、対話型のアドバイザリー・ラウンドテーブルに参加し、彼らがどのようにチームの連携を促進し、Go-to-Marketを進化させてきたかを学びましょう。
私たちは、この議論に焦点を当てる：
- 営業リーダーとの連携を促進するために、模範を示してリードする
- チームが統合されたセールス・マーケティング・プログラムを計画するためのステップ
- マーケティング活動が単なる量ではなく価値を生み出すための方法
- マーケティング（interacción ）とセールスの実行のギャップを埋める方法
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