意識向上からアドボカシーまで、あらゆる段階で聴衆を惹きつけるウェビナーを作成する。 📣 5月14日にベストプラクティスを学ぶ
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産業 テクノロジー
Clouderaは2008年、グーグル、ヤフー、オラクル、フェイスブックなど、シリコンバレーを代表する企業の優秀な頭脳によって設立された。そして2011年、ヤフーのオリジナルHadoopチームから24人のエンジニアがスピンアウトし、Hortonworksを設立した。2019年1月に手を組んだ両社は、オープンソース、オープンスタンダード、オープンマーケットがベストであるという信念のもとに設立されました。この信念は、オープンソースコミュニティと協働するエンジニアやコミッターへの多大な投資からも明らかなように、当社の価値観の中心であり続けています。現在、Clouderaは世界中にオフィスを構え、カリフォルニア州シリコンバレーに本社を置いています。
Clouderaにとって、ウェビナーは重要なマーケティングツールであると同時に、大きな収益源でもあります。ON24を導入する前、Clouderaのウェビナー参加者は、同社のウェビナー・プラットフォームに不満を募らせていました。シームレスな登録プロセスがなかったり、ウェビナーで技術的な問題が発生し、内容がうまく伝わらなかったりしたため、ウェビナーごとに参加者が減っていきました。技術に詳しくない幹部社員は、ウェビナー・プラットフォームの操作に苦労していました。
Clouderaにとって、ウェビナーは重要なマーケティングツールであると同時に、大きな収益源でもあります。ON24を導入する前、Clouderaのウェビナー参加者は、同社のウェビナー・プラットフォームに不満を募らせていました。シームレスな登録プロセスがなかったり、ウェビナーで技術的な問題が発生し、内容がうまく伝わらなかったりしたため、ウェビナーごとに参加者が減っていきました。技術に詳しくない幹部社員は、ウェビナー・プラットフォームの操作に苦労していました。
カスタマイズ可能なウェビナー・ツールは、技術的な課題から解放され、多様な聴衆にリーチできます。
ウェビナーはClouderaのリードジェネレーションのための最も重要な情報源でした。ウェビナーは強力なパイプラインを作り出しましたが、リードは質的なものよりも量的なものでした。Clouderaは、技術に精通していない聴衆(マネージャー、マーケティング担当者、Cレベルのエグゼクティブなど)にリーチする必要があることに気づきました。ON24によって、Clouderaは顧客ベースを拡大し、さまざまな業界や役割にアピールできるようになりました。Clouderaは新規顧客を獲得し始め、さらに収益も増加しました。
カスタマイズ可能なウェビナー・ツールは、技術的な課題から解放され、多様な聴衆にリーチできます。
ウェビナーはClouderaのリードジェネレーションのための最も重要な情報源でした。ウェビナーは強力なパイプラインを作り出しましたが、リードは質的なものよりも量的なものでした。Clouderaは、技術に精通していない聴衆(マネージャー、マーケティング担当者、Cレベルのエグゼクティブなど)にリーチする必要があることに気づきました。ON24によって、Clouderaは顧客ベースを拡大し、さまざまな業界や役割にアピールできるようになりました。Clouderaは新規顧客を獲得し始め、さらに収益も増加しました。
「ウェビナーは当社の主要な収益源であり、パイプラインでもあります。ON24のプラットフォームは、ウェビナーを次のレベルに引き上げ、一貫した強固なブランド体験を提供することを可能にしました。ON24に切り替えたことで、様々な背景を持つ参加者を惹きつけ、情報を提供することができるようになり、最終的に収益の増加につながりました。"
ジュリア・ソマー
デマンド・ジェネレーション・マーケティング・マネージャー
意識向上からアドボカシーまで、あらゆる段階で聴衆を惹きつけるウェビナーを作成する。 📣 5月14日にベストプラクティスを学ぶ