発想の転換：EYがどのようにバーチャルラーニングを次のレベルに引き上げるかを学ぶ

• オンデマンド・ウェビナー

企業の70％近くが、競争力を維持するためには従業員の継続的な能力開発が必要だと考えている。そのため、ワークプレイスイノベーションのリーダーであるEYが、デジタルにシフトすることで、学習開発プログラムを次のレベルに引き上げたことは理にかなっている。EYのテクニカル・ラーニング担当アメリカズ・アドバイザリー・アシスタント・ディレクター、フィル・フープス氏が、過去4年間でL&Dプログラムをどのように変化させたかをご紹介します。

その方法を学ぶのだ：

• 自社のバーチャルL&Dプログラムのケースを作る
• バーチャル・プログラムを始める
• L&Dの成功をバックアップする