マーケティング・リーダーシップ・ラウンドテーブルエンゲージメントをパイプラインに変えるアライメントのチャンピオンになる

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収益目標を達成できるかできないかの分かれ目は？営業チームとマーケティングチームの足並みを揃えること。

しかし、この相乗効果を生み出すのは簡単なことではありません。ギャップを埋めるために必要な変化を推進するには、確固たる集中力が必要です。また、予算が逼迫し、監視の目が厳しくなる中、どのようにチームを調整するかが、リードを失うか、新規顧客を獲得するかの分かれ目となる。

ZoomInfoのCMOであるブライアン・ロー氏、ON24のCMOであるカラン・ヤング氏とともに、マーケティング・リーダー仲間と共に、対話型のアドバイザリー・ラウンドテーブルに参加し、彼らがどのようにチームの連携を促進し、Go-to-Marketを進化させてきたかを学びましょう。

私たちは、この議論に焦点を当てる：

• 営業リーダーとの連携を促進するために、模範を示してリードする
• チームが統合されたセールス・マーケティング・プログラムを計画するためのステップ
• マーケティング活動が単なる量ではなく価値を生み出すための方法
• マーケティング・エンゲージメントと営業実行のギャップを埋める方法

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